В рамках национального проекта » Производительность труда» на полгода специалисты федерального центра компетенций погрузились в деятельность САВА СЕРВИСА и Братского завода железобетонных конструкций. Подробнее о проблемах, которые выявили и их решении, узнаете из следующего материала.
Главное, чтобы механизм работал, как часы. Наша задача — его завести и проконтролировать, признаются сотрудники федерального центра компетенций. За полгода, пока программу реализовывали на двух больших предприятиях Братска, профессионалы прошли по всем шестеренкам производства. Начиная с 12 января, они проверяли и изучали работу большинства сотрудников предприятия, целого механизма под названием — «САВА СЕРВИС».
Юрий Анашкин, руководитель проекта федерального центра компетенций в сфере производительности труда
В философии биржевой продукции есть такой термин, как «Семь видов потерь». Все рабочие места, все виды перемещения между рабочими местами, были проанализированы на вид наличия и поиска этих семи видов потерь. Были применены два инструмента, которые выявляют проблемы потери в потоке. Это диаграмма «Спагетти» и «Диаграмма потока текущего состояния».
Еще в самом начале реализации федерального программы на обоих предприятиях побывал мэр города Сергей Серебренников. Тогда он ознакомился с производствами и отметил важность участия Братска в этом нац. проекте.
САВА СЕРВИС- крупнейший производитель мобильных зданий на территории Восточной Сибири и всего Дальнего Востока. На рынке услуг находится уже 26 лет и за этот период, делится директор компании, Сергей Сычев, проблем накопилось не мало. Практически полторы сотни. Например, диаграммы помогли выявить ошибки в перемещении материалов. Компания большая и развивается быстро, растет и ее территория. От точки сборки «А» до места монтажа конструкции перемещали долго. На лишние три километра. Пока заготовка доходила до следующего этапа сборки, время шло — механизм работал не ровно.
Сергей Сычев, директор предприятия «САВА СЕРВИС»
Как раз, в этой ситуации консалтинг и заимствование опыта других людей, оно достаточно хорошо направляет и помогает. Начинаем вот с этого или продолжаем делать вот это. У федерального центра компетенций планирование очень хорошо развито. Тем более, что они имеют опыт не только на нашем предприятии, но и намного раньше. Поэтому, вот тут все сложилось.
За полгода, совместная работа специалистов центра и рабочей семьи «САВА СЕРВИСа» дала свои плоды. Исправили более 70 процентов ошибок. Восстановили цепочку взаимопомощи, теперь проблемы в отдельном цехе решаются сразу же. Моментально о любых неполадках узнает и все руководство. Кроме того, за 6 месяцев организовали и рабочие места. Порядок в любом механизме — это показатель будущего успеха. Согласны с этим и работники Комбината Братскжелезобетон. Здесь сотрудники также навели порядок, организовывали свою работу и повысили показатели.
Юрий Анашкин, руководитель проекта федерального центра компетенций в сфере производительности тру
Специфика здесь немного другая, другая интенсивность. Но все равно, здесь была проведена большая работа. Вот сейчас мы показывали презентацию и вы ее видели. Тот необходимый минимум, который необходим был этому предприятию, он был дан. Кроме того, были подготовлены тренеры, которые продолжат эту работу. Потому что здесь работы очень много, завод все-таки большой.
В пример у этого предприятия взяли лишь один рабочий цех. На «испытуемом», назовем его так, проводили эксперимент. Станки перемещали для удобства самих же специалистов. Все комплектующие и рабочие инструменты раскладывали по полочкам. «Большая уборка», монтаж оборудование и решение других проблем длились 6 месяцев. Но на этом специалисты «ФЦК» не остановятся. Проект рассчитан на три года и все это время московские специалисты будут следить за «своими» братскими предприятиями. Дополнительные глаза, говорит Александр Яковлев, заместитель мэра города Братска по экономике, мероприятие полезное.
Александр Яковлев, заместитель мэра города Братска по экономике
Мероприятия этого нацпроекта позволяют действительно повысить производительность труда. Это мы видим по тем результатам, которые получены на КБЖБ и «САВА СЕРВИС». А производительность труда за собой влечет и более высокую зарплату, более высокую выручку. И как следствие, более высокие отчисления в местный бюджет. То есть это все работает в комплексе на экономику города.
Еще один плюс программы по повышению производительности труда: предприятия, которые прошли пилотные испытания получают возможность субсидирования из федерального бюджета под промышленные проекты. Отметим, что сейчас в национальный проект включены еще две братские организации. Это Братское монтажное управление «Гидроэлектромонтаж» и общество с ограниченной ответственностью «ДеКом»
