Организовать труд рабочих так, чтобы и люди работали с удовольствием, и производительность была на высоте. Мэр Братска Сергей Серебренников проверил первые итоги реализации мероприятий национального проекта «Производительность труда». С рабочим визитом он посетил производственное предприятие ООО «Гидроэлектромонтаж», которое в этом году стало активным участником программы. Глава города встретился с руководителями и сотрудниками производства ,а также экспертами Регионального Центра компетенций Иркутской области.
Участником национального проекта «Гидроэлектромонтаж» стало в этом году. Одно из старейших предприятий города решило кардинально изменить подход к организации труда. Чтобы оставаться лидером в своем деле — нужно внедрять новые технологии не только в само производство, но и в его культуру, уверено руководство.
Дмитрий Ильин, заместитель директора братского монтажного управления в городе Братске
Была большая захламленность рабочего места. Рабочие места как таковые не были определены, постоянно рабочие ходили за материалом и инструментом куда-то для изготовления конструкций. Теперь мы видим упорядоченность, с самого начала, начиная с заготовки и заканчивая нарезкой материала, время экономиться. Все идет как по конвейеру.
Экспериментальной площадкой стал участок сварки и сборки металлоконструкций. Научный подход к организации труда — это сделать рабочее место каждого максимально комфортным. Чтобы и инструменты в шаговой доступности, материал под рукой, курить строго по времени в отведенном месте. И это тоже, кстати, способствует повышению производительности.
Павел Илюшин, главный инженер ООО «БМУ ГЭМ»
Итогами реализации проекта стали — рост производительности труда на участке металлоконструкций на 67%. По результатам мероприятий время на изготовление конструкций сокращено на 29% . Запасы складирования уменьшили на 62%, лишнего материал нет. С колес работаем.
В денежном эквиваленте — выручка за день увеличилась на 40 тысяч рублей. В год — это уже плюсом 14 млн. Кураторы проекта уверены, что взятый темп предприятие не сбавит, а значит, сможет отладить работу и во всех остальных цехах.
Владимир Савин, руководитель проекта регионального центра компетенций
Были организованы рабочие места с участием всего персонала: сварщики, сборщики, слесари под свои потребности организовали рабочие места. Вы видите какой порядок , безопасные рабочие места. Руководство предприятия всесторонне помогало рабочей группе в плане морального стимулирования, помощи по закупке оборудования.
Михаил Евстигнеев трудится на предприятии более15 лет. Сегодня его команда выполняет большой заказ — делают фундаментные опоры под высоковольтную линию ВЛ-35 в Усть-Илимске, а это несколько километров — свыше 100 тонн. Больше половины заказа сделали меньше, чем за месяц. И такая скорость — результат эффективной организации труда, уверен Михаил.
Михаил Евстигнеев, сварщик
Тяжело было перешагнуть, мы привыкли к одному, а тут перестраивают под другое. Тяжело. Непривычно и дико. Самое сложное — это переоборудовать цех, все переставить. Все по-новому, тяжело. 02:05 А когда все поставили и работа пошла, то намного, на 50% все быстрее стало. Эффект увидели, программа хорошая. Правильно сделали, что вступили.
Глава города пообщался с коллективом и лично убедился, что опыт предприятия «Гидроэлектромонтаж» сегодня смело можно презентовать другим крупным производственникам. Напомним, что в Братске в национальном проекте «Производительность труда» участвуют еще три крупных организации: ООО «Сава Сервис», ООО «КБЖБ», ООО «Деком». Они также добились высоких показателей благодаря внедрению современных методов оргагизации трудового процесса.
Сергей Серебренников, мэр города Братска
Таких проектов в Братске должно быть много. Так как Братск — это промышленный центр и когда мы говорим о том, что город производит каждый четвертый рубль регионального валового продукта — он зарабатывается именно этими предприятиями, ведущими предприятиями в своих отраслях. Если здесь будут научные подходы, а мы намерены продолжить эту работу. То и условия труда у рабочих будут лучше. И как следствие мы должны с предприятиями выйти на повышение заработной платы.
В ближайшие три года «Гидроэлектромонтаж» благодаря грамотному подходу к организации производства целевые показатели здесь планируют значительно увеличить: на 18 % добавленную стоимость, на 13, 5 % численность персонала, на 19 % поднять производительность и на 36% выручку.
